没有经验，我们甚至没法问有水平的问题。
在王建硕的网站上，看到GE总裁伊梅尔特的一句话：没有什么可以替代经验。很有同感。
最佳管理智囊档案姓名：刘宝红职位：西斯国际执行总监资历：在采购和供应链管理领域有十几年的丰富经历，主要集中在高科技和小批量行业 。畅销书《采购与供 应链管理：一个实践者的角度》作者。公司：西斯国际（CSCS International）总部美国硅谷，专注供 应链、运营、采购和计 划领域的培训与咨询，帮助本土企业提高国际竞争水平。
不管我们拿到多少学位，读过多少书，听过多少人的演讲，但看或听别人干与自己亲手干是天壤之别。自己干过的，有血有肉；别人干过的，只停留在纸面上。在没有基本的亲身经历前，我们没法真正领会到别人传授的经验。记得我在商学院读书时，教授讲国际货运，提到货运出问题最多的不是货物，而是与货物有关的文件。教授以前专职国际货运，讲到这些问题时如数家珍；但我以前没接触到过这些，听上去还是不得其道。现在有了一些经历，才有了更深的体会。
没有经验，我们甚至没法问有水平的问题。我有一个“供应链管理专栏”网站，读者以数十万计，经常接到这样那样的问题。从那些问题上，你可以一眼看出哪些提问者是久经历练，哪些是刚出校门，哪些还在读书。正如《第八种习惯》中柯维说到，他在哈佛读博士期间，一位教授是这样评价他的：你还没有水平去问问题呢（因为柯维对某个问题的理解有限）。所以，如果我们有同感的话，那说明我们还欠缺基本经验。
年轻的时候，先干点实实在在的事，积累点亲身经验不是坏事。我大学毕业时，教授要求实习一年再读研究生，现在想来，那一年还是很有价值。从边际效益上来说，从学校到社会到学校，继续深造的效果要比从学校到学校好。读完商学院后，我来到硅谷，总监是位法国人。在第一年绩效评估时，他说：你已经搭好了很好的框架，比如MBA教育、六西格玛黑带培训，以及一些供应链领域的职业认证，现在是给这些框架上填上肉的时候了。那就是做些实实在在的事。这是我得到的最好的职业建议之一。十多年间，正是这一建议指导我脚踏实地，在一线干活，从非常具体的事情做起，获益匪浅。
当然，一个人，不管经历多丰富，也不可能把所有的桥都走过。如果单凭自己积累经验，一个人也许永远也达不到什么高度。有了一定的亲身经验后，学习、借鉴别人的经历，通过吸收别人的经验，更快提升自己。我见过一些职业成功的人，都很年轻。从工作年限上来看，他们根本不可能达到那样的高度；他们成功的原因就在于不但总结、积累自己的经验，而且借鉴、吸收别人的经验，从而能够在短时间内融会贯通，达到别人几十年都达不到的高度。
在美国，我在职业导师就是这样的一个人。他先在一家财富500强的公司，先后成十年，轮换多个初级职位，从工程师到运营经理，积累经验，整理成书，完成职业生涯的原始积累。三十岁出头，就到另一家二三十亿美金的公司担任总监，是该公司的最年轻的总监。三十七岁时，他被挖到硅谷的一家高科技公司，领导整个供应链部门，负责整个公司的外包、转型。十几年间，他走完别人二三十年都走不完的路，靠的就是在自己经历的基础上，不断地总结、学习别人的经历。比如不管多忙，他每年都安排100个小时左右，参加各种行业会议，接受专业培训，到商学院进修等，提高总结，很快成长为一位供应链领域的精英。
另外，对职业人来说，要避免两种错误：年轻时太重视学历，认为学历可以代替经历；而有点年纪后，有了点经验，又走到另一个极端，认为经历可以替代学历。
青年时代，文凭在手，本是努力向有经验的同行、前辈学习，以及从经验中总结、进步的时候。因为书上得来终觉浅，理论结合实际才可铸就才俊。但有些人总觉得自己是大学生、研究生、博士，学富五车，放不下身段，不愿或耻于向学历不如自己的人学习，结果多年后还停留在学校毕业的水平上，自然就失去了进一步升华的好机会。
就拿供应链管理来说，那些最基本的东西，比如订单操作，物料移动，ERP里的数据，最熟悉的都是那些基层人员。不向他们学，你八成会永远在表面上飘，看到的都是些二手数据，不熟悉具体的业务。智慧在民间。跟基层接触，你会发现，他们知道问题在哪里，也往往知道如何改变，只是人微言轻，推动不起来罢了。而你要做的，跟那些每天收你们几万元的顾问一样，把那些问题整理起来，推动高层来改进。
等上了年纪，经历了年轻人的错误，看清了书本知识的局限性，很多人就倾向于低估学历、学习的重要性，认为凡事都靠经历或关系（其实在一定程度上，关系也是经历的反映）。不学习，就无法补充新知识；没有新鲜血液，人的知识就很快老化，这人也就成了老古董。单凭老经验做事，这人也就离淘汰不远了。
这些年我遇到很多老师，他们跟工业界交流的时候，总觉得自惭形秽，低人一头，因为教不出满足工业界需求的学生来。这倒大可不必。学校和公司存在都是有原因的：学校永远也教不出在工业界即插即用的学生，因为经验不可替代；而工业界的实践呢，却没法替代学院教育的理论完整性——经历替代不了学历。
